27 april 2016coaching, coachingvormenReacties uitgeschakeld voor IntervisieCoaching op het Brussels Coach Café: 15 maart 2016Els
Samen met Nadja Talpaert en Veronika Wuyts was ik op 15 maart te gast in Brussel op het Coach Café, georganiseerd door Johan Verheven, voor een presentatie over IntervisieCoaching (www.intervisiecoaching.be) . Er was veel geïnteresseerd volk. Eerder dan een droge presentatie te geven, kozen we voor de belevingsaanpak. Al snel na de introductie verdeelden we de groep in 3 subgroepen om elk met een zelf gekozen intervisiemethode aan de slag te gaan met de leervraag van één van de deelnemers in de groep. Het resultaat was alweer verbluffend : al heel snel bereikte elke groep een zodanig niveau van veiligheid en vertrouwen (allemaal coaches onder elkaar droeg hier zeker toe bij) dat pertinente vragen gesteld konden worden en de leervraaginbrenger tot introspectie en zelfinzicht werd gebracht. Wonderlijk toch hoe IntervisieCoaching een groep van gelijkgestemden al snel tot een dieper niveau van leren kan brengen.
Daarom is het ook zo’n mooie manier om duurzaam leren te bevorderen in organisaties. In de komende weken starten we weer bij een aantal nieuwe klanten trajecten op. En hopelijk mogen er nog velen volgen. Interesse om zelf te ontdekken of IntervisieCoaching iets voor uw bedrijf zou zijn ? Neem dan gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
Wat is IntervisieCoaching.be ? Een enthousiast samenwerkingsverband tussen Nadja Talpaert, Katrien Rommens, José Hendrikx, Veronika Wuyts en ikzelf om intervisie als zuivere leermethode in de Belgische markt bekend te maken en bedrijven en hun medewerkers te laten ervaren hoe deze unieke vorm van groepsleren het lerend vermogen kan vergroten op een duurzame wijze. Nieuwsgierig : klik dan hier door : www.intervisiecoaching.be
Jaren geleden koos ik er heel bewust voor om als zelfstandig ondernemer(tje) verder te gaan. Niet alleen omdat ik zo mijn persoonlijke missie in dit leven beter kan vervullen maar ook omdat een belangrijke persoonlijke waarde voor mijn ‘onafhankelijkheid’ is. Belangrijke driver in mijn leven…
Een even belangrijke waarde is ‘verbondenheid’. En die wordt als zelfstandige soms wel uitgedaagd.
Als coach, facilitator, HR consultant of HR Interim Manager – in welke rol ik ook actief ben of ben geweest – is het prettig om bepaalde werksituaties en/of uitdagingen bespreekbaar te kunnen maken met collega’s en zo van elkaar te leren en verder te groeien als professional. Het doet deugd om eens een case te kunnen bespreken met gelijkgestemden, nieuwe inzichten te krijgen en geconfronteerd te worden zonder dat het persoonlijk wordt. Het is bevrijdend ook om te ervaren dat ‘I am not alone’.
Hoe ik dat doe? Door deel te nemen aan intervisiecoaching. Ik heb zelf mogen ervaren in welke mate intervisiecoaching geschikt is om van elkaar te leren, zonder dat het verzandt in een babbelboetiek. Ik geloof er zodanig in dat ik me er zelfs meer heb in verdiept en intussen deel uitmaak van een team madammen dat zich tot doel heeft gesteld IntervisieCoaching (www.intervisie.be) in de markt te zetten. Want wat ons al zoveel heeft bijgebracht willen we een ander niet onthouden.
IntervisieCoaching is een ervaringsgericht en zelfsturend leerproces en biedt een gestructureerde vorm van intercollegiaal contact. Het is een beproefd en inspirerend ontwikkelingsinstrument voor een organisatie of een individu. IntervisieCoaching verrijkt je persoonlijk, als mens, als professional, als groep van gelijkgestemden.
Daarom organiseren wij vanaf het najaar intervisietrajecten voor Coaches op verschillende locaties: in Gent, Steenhuffel (Vlaams-Brabant),Antwerpen en Hasselt. En hetzelfde doen we voor HR Professionals (eerst in Gent en Steenhuffel, later ook in Antwerpen en Hasselt)
Behoor je tot de doelgroep dan ben je van harte welkom! Meer info en details over data en inschrijving krijg je op eenvoudig verzoek: info@intervisiecoaching.be of els@consultea.be.
Vele jaren al geef ik training basisvaardigheden voor de leidinggevende. Aan verschillende bedrijven, verschillende types, vaak jonge, leidinggevenden. Met een eenvoudig model als kapstok leer ik ze hoe ze verschillende stijlen van leidinggeven kunnen toepassen op het gepaste moment zonder daarbij hun eigenheid te verliezen. Met het – hopelijk- gewenste resultaat…
Ik doe dat graag, heel graag. Het publiek is dankbaar voor de inzichten, puzzelstukjes vallen in mekaar, en bij de casebesprekingen is de goede raad van mededeelnemers nooit ver weg. Alleen, wat doe je als deelnemer nadien met al die goede raad? Wat doe jij, beste lezer van deze blog, met al die goedbedoelde adviezen op duizend-en-één thema’s die je dagelijks gevraagd en ongevraagd krijgt? Waarschijnlijk even veel als ik: weinig tot niks. Wat voor een ander werkt, werkt immers niet noodzakelijk voor jou.
Daarom besloot ik laatst tijdens zo’n training het eens over een ander boeg te gooien en een vorm van intervisie te introduceren. De groep ging fijn met elkaar om, er was een bereidheid om naar elkaar te luisteren en alle deelnemers hadden een vergelijkbare functie in de organisatie: stuk voor stuk voorwaarden om een gunstig klimaat voor intervisiecoaching te scheppen. In plaats van adviezen geven, gingen de deelnemers vragen stellen, na eerst samen te hebben bepaald over welke case (leervraag) ze zich zouden buigen. Ieder om beurt, echte vragen. Geen in vraagvorm vermomde adviezen :). In verschillende rondes gingen we zo steeds dieper in op de essentie. En helemaal op het eind mochten er adviezen gegeven worden.
Wat de deelnemers uiteindelijk het sterkst vonden waren de vragenrondes: die verplichtten hen om de case open te trekken, gaven nieuwe inzichten, deden anders kijken naar dezelfde situatie, startten dus nieuwe verbindingen. Wonderlijk!
Zoek je ook een werkvorm die, ook nog na de interventie, doorwerkt in je organisatie? Overweeg dan eens intervisiecoaching in te voeren. Intervisie traint immers het lerend vermogen van medewerkers en organisatie.
Meer weten? contacteer me vandaag nog: dan onderzoeken we samen uw leervraag.
